입동 앞,
첫 서류를 내다

21:38확인역할극이라는 것을 증명하기

가상 고객의 대답을 다시 보니 실제 기록에 기댄 것이 아니라 역할극에 가까웠다. 쓸 수 없다는 것을 대화로 끌어내 증명해 두기로 했다(21:41). 땅을 정말 가졌는지 정면으로 물어도 대답은 비켜 갔다(21:45).

21:55작업감사 인사로 마무리

인터뷰였던 만큼 감사 인사로 정리하면서, 마지막으로 하나만 더 확인하는 질문을 넣었다. 대화 전체를 저장했다(22:00).

22:02확인판단 줄 백 개를 다시 세다

고객 찾기 2차 결과의 판단 줄 100개를 한 줄씩 다시 분류했다. 원래 기록으로 멀리 있는 땅을 가졌다고 뒷받침하는 줄은 하나도 없었다. 보강됐다던 내용은 실제 데이터가 아니라 역할에 덧붙인 설정이었다(22:12).

앞서 2차 결과가 우리 고객에 더 가깝다고 본 판단을 고치고, 변경 기록 18번째 줄로 남겼다.

22:12결정두세 명만 더

목적은 데이터 오염을 증명하는 것이지만, 나올 수 있는 결과를 다 보려고 두세 명만 더 인터뷰하기로 했다.

22:19확인업체의 답

비즈포지에 한계를 적어 문의했다. 업체는 가상 고객 데이터가 무엇을 위해 만들어졌고 어디까지 할 수 있는지를 설명하며, 짚은 내용이 맞다고 답했다.

22:32결정세 명에서 멈춤

세 번째 가상 고객까지 마친 뒤, 더 해도 의미가 없다고 보고 다음 단계로 넘어갔다. 네 번째 후보는 하지 않았다.

22:41작업설문 여덟 문항

비즈포지 설문은 질문 8개, 선택지 5개, 하나만 고르기라는 한계가 있었다. 11문항 안을 8문항으로 줄이고, 땅과 사는 곳의 거리나 돈 쓴 곳 같은 질문은 실제 인터뷰 질문지로 옮겼다. 대표가 문항을 직접 고쳐, 땅을 갖게 된 경위를 첫 질문으로 두고 고객이 아닌 사람을 거르게 했다(23:17).

23:20결과가상 설문 100명

고친 설문을 가상 고객 100명에게 돌려 결과 보고서를 받았다. 실제 설문을 맡길 수 있는 대행 업체와 비용도 함께 알아봤다(22:59).

00:15확인고객은 틀렸고, 틀은 남는다

남은 단계(시제품 기능, 비즈니스 모델, AI 검색 답변, 카페 글, 외주 요구서)를 지나가며 결과를 봤다. 고객 풀은 엉뚱했지만 진행 순서와 숫자, 분석의 틀은 참고할 만했다. 처음에는 실망했지만, 데이터보다 지나가는 방식과 분석 방식이 귀한 재료라고 정리했다(00:36).

01:04작업시범 점검을 알리는 한 문장

비즈포지에 넣을 소개 문장을 정했다. 직접 가기 힘든 땅 주인에게 날짜와 위치 오차가 찍힌 현장 사진으로 먼저 상태를 알리고, 필요하면 검증된 지역 업체의 작업과 완료 확인까지 연 10만 원에 맡는다는 내용이다. 지금은 무료 시범 점검 신청을 받는다는 말로 맺었다.

01:30결과비즈포지 사업계획서 76점

비즈포지가 PSST 양식으로 사업계획서를 써 주었고, 같은 도구의 평가위원이 76점을 매겼다. 문제 인식 22/25, 실현 가능성 23/30, 성장전략 15/20, 팀 구성 16/25다. 내용은 아쉬워도 구조는 탄탄하다고 봤다(01:29).

평가위원이 짚은 것: 비워 둔 칸이 그대로 보임, 1단계 사업비를 외주 한 건으로 뭉뚱그림, 가상 고객 100명에 기댐.

12:37작업숫자마다 출처

자료에 쓰는 숫자마다 어느 뉴스, 어느 통계에서 왔는지 출처와 링크를 따로 모았다. 강원 땅 절반가량의 주인이 강원 밖에 산다는 숫자와 농지 전수조사에 관한 법 내용도 원문으로 확인했다. 질문을 받으면 바로 보여 주기 위해서다.

13:00결정비싼 장비가 필요한 쪽은 비교에서 뺀다

RTK 같은 비싼 장비가 있어야 쓰는 앱과 솔루션은 비교 대상에서 뺐다. 비싼 장비 없이 폰으로, 대신 가서, 그날의 오차를 숫자로 붙이는 틈이 땅에그린의 자리이기 때문이다. 다만 시장을 흔드는 메기로 목록에는 남겨 두었다(13:01).

13:20작업멘토에게 보일 페이지

줌에서 화면으로 넘겨 볼 탭 페이지를 만들었다. 비즈포지 사업계획서 원본과 현실에 맞게 고친 판, 어디를 바꿨는지 짚는 문서도 탭으로 넣었다(13:28). 오후 3시 반까지 자기소개, 모창에 낸 신청서, 서비스 소개, 왜 지금, 폰 위치 오차, 1회 방문 원가 같은 탭을 채우고 슬라이드판도 만들었다(15:10).

13:30확인미터급 오차

폰으로 잰 위치가 얼마나 틀리는지 다시 확인했다. 국가기준점 위에서 잰 결과로 보면 장소에 따라 1 m 아래로 들어오기도 하고 넘기도 한다. 1 m 안팎이라고 말하는 것이 정직하다고 정리했다. 틀리는 것은 땅에 놓인 폰이 아니라 폰이 받는 위성 신호라는 설명도 바로잡았다(13:15).

15:07확인전수조사는 계기다

나라가 처음으로 농지를 전부 조사하는 일은 땅 주인이 땅을 떠올리게 만드는 강한 계기다. 하지만 사업의 기둥으로 삼기에는 위험한 신호라고 봤다. 위반 의심 284만 필지가 강원이 아니라 전국 숫자라는 것도 확인해 자료를 고쳤다(15:43).

15:09결정정기 방문과 급한 건

방문은 매달 정해진 날 나가는 정기 방문으로 하고, 급한 건은 추가 비용을 받아 따로 하기로 했다. 혼자 한 건을 가는 원가를 따져, 급한 건은 30만 원 선으로 제안했다(15:11).

15:34확인설문은 아직

자료에 실제 땅 주인 설문을 시작했다고 적었던 문구를, 아직 돌리기 전이라는 사실대로 고쳤다. 지금 단계에서는 인터뷰만큼 시스템의 오차를 확인하는 일이 중요하고, 그래서 3D 프린터와 RTK 수신기를 들였다는 점을 자료에 넣었다.

16:27결과멘토가 짚은 것

고객의 문제는 있다고 봤다. 대신 그것으로 어떻게 돈을 버는지가 비어 있다고 했다. 3D 를 꼭 만들어야 하는지도 물으며, 현실에서 많이 쓰이지 않고 보기에도 불편하다고 했다. 폰으로 사진과 영상을 찍어 지적도와 차이가 있는지를 정확히 재는 것으로 제품을 좁히라고 했다. 춘천은 샘플이고 전국 현황을 먼저 보여야 하며, 단기에는 폰으로 논과 밭부터, 드론과 임야는 다음 단계로 두라고 했다. 핵심 가치는 멀리 사는 주인이 자기 땅에서 누가 무엇을 하는지 모른다는 데 있다고 짚었다.

16:52장비RTK 수신기 도착

활동자금으로 산 RTK 수신기와 안테나가 도착했다. 가진 5V 어댑터를 그대로 써도 된다는 것을 설명서로 확인하고(17:11), 관련 자료를 드라이브에 모았다(17:14).

16:57확인멘토의 서면 의견

회의 뒤 멘토가 메일로 의견을 정리해 보냈다. 사업의 필요성을 큰 그림으로 보이고 춘천은 데모 장소로 둘 것, 제품과 기술을 자세히 쓸 것, 비전을 AS-IS와 TO-BE 그림 한 장으로 보일 것, 사람이 가서 재는 것은 측량사와 같으니 비용과 서비스에서 무엇이 나은지 구체적으로 보일 것, 남이 몰래 쓰는지 살피는 모니터링 서비스도 생각해 볼 것. 자료를 고치면 먼저 보내 달라고 했다.

18:19확인일부러 정리하지 않고 간 자료

멘토에게는 이것저것 다 말할 수 있도록 일부러 사업계획서가 아닌 정리 안 된 상태로 자료를 가져갔다. 그래서 의견은 사업계획서와 장표의 방향을 요구하는 쪽으로 나왔다. AS-IS와 TO-BE 는 사업에 당연한 것이고, 먼저 사업계획서가 준비되어야 한다고 정리했다.

18:30장비수신기의 첫 위치

수신기를 국토지리정보원 보정 서비스에 연결하고(18:28), 집 서버로 데이터를 보내는 연결도 성공했다. 창가로 옮겨 다시 켜자 18:33 에 첫 위치가 나왔다.

창가라 하늘이 덜 보여 아직 정답값으로 쓸 수준은 아니었다(20:30). 9월에 폰을 쟀던 국가기준점 검증 방식에서 폰 자리에 수신기를 놓고 재기로 했다(20:35).

18:46결정광운대 과제는 처음 내는 것처럼

광운대 통합 과제는 2027년 모두의 창업 3기 도전을 위한 것이다. 지금 1라운드의 멘토 이야기 같은 진행은 빼고, 처음 하는 것처럼 쓰기로 했다. 사람이 손으로 쓴 글처럼 다듬고, 컨설팅 회사가 쓰는 형식의 도표를 필요한 곳에 넣는다(19:42).

18:57확인본문은 7쪽

광운대 운영국의 안내 메일과 대조해 보니, 문제 인식부터 팀 구성까지의 본문은 7쪽 안팎이어야 했다. 그때 초안은 3쪽이 길었다.

21:15작업한 문장에 한 뜻

AI 가 쓴 글은 한 문장에 너무 많은 뜻을 담아 읽기 어렵다는 교육 내용을 따랐다. 개조식으로 끊고, 끝을 ~함, ~임으로 맺고, 근거는 숫자로 썼다. 본문이 6,168자에서 3,471자로 줄었고 숫자는 하나도 바꾸지 않았다. 본문 7쪽을 지켰다(21:25).

21:20장비현장에서는 놓고 기다리기만

수신기를 현장에서 쓸 때 할 일을 핫스팟 켜기, 표석 위에 놓기, 10분 기다리기, 사진 한 장으로 줄였다. 기록은 집 서버가 자동으로 가져온다(21:27). 나만 쓰는 간단한 앱도 만들었는데, 아직 가짜 기기로만 시험했다(11월 5일 00:21).

21:31결정그림은 대표가 직접

문서에 넣은 도식이 자리와 잘 맞지 않았다. 그림은 대표가 직접 넣고 모양도 다듬기로 했다. 제출 작업 폴더에 글만 담은 파일과, 넣을 자리를 이름으로 붙인 그림 원본을 모았다.

17:11작업실제 사례의 모양으로

정렬이 어긋나 읽기 어려웠다. 실제로 합격한 사업계획서와 강의 예시를 찾아 그 형식을 따랐다. 한 줄 결론 아래에 묶음, 항목, 세부를 단계마다 들여 썼다(18:05).

18:56확인7쪽을 세는 법

쪽을 다시 셌다. 신청 개요, 목차, 요약 3쪽과 맨 뒤의 동의서, 증빙 2쪽은 세지 않는다. 문제 인식부터 팀 구성까지가 4쪽부터 10쪽, 꼭 7쪽이다.

19:05작업대표가 그림을 넣다

대표가 한글에서 그림을 직접 넣어 저장했다. 그 사본에서 머리표 두 가지만 고쳤고(19:11), 원본은 그대로 두었다.

19:26결정팀 구성 표를 다시

팀 구성 표가 본문 내용과 맞지 않아 다시 짜고, 10쪽 안에 들어가도록 줄 수를 맞췄다. 마지막에는 대표가 판매 담당과 현장 자문으로 직접 고쳤다(19:56).

19:59작업서명과 증빙

대표가 서명한 동의서를 스캐너로 읽고, 사업자등록을 한 적이 없다는 증명서를 예비창업자 증빙으로 붙였다. 둘을 최종 파일의 11쪽과 12쪽에 넣었다(20:07).

20:23작업PDF 로 굳히기

대표가 한글에서 마지막으로 저장하고 PDF 로 만들었다. 그 PDF 에서 11쪽만 서명 스캔본으로 바꿔 끼웠다(20:30). 파일 이름은 양식이 정한 규칙대로 맞춰 따로 복사해 두었다(20:43).

21:05장비다시 수신기로

제출 직후 RTK 수신기를 집 와이파이로 켜는 순서를 확인했다. 국가기준점 위에서 잴 준비다.