11월,
멀리 있는 땅으로

16:40장비지그를 단단히 할 부품

휴대폰 위치 실험에 쓰는 3D 프린터 시험 지그를 고정하고 보강할 부품을 사기로 했다. 지그를 더 만들 수도 있어 다음 날 추가 구매도 잡았다.

17:06작업필라멘트 보관 방법

거의 다 쓴 회색 필라멘트는 그대로 쓰고, 나머지는 습기제거제와 함께 진공 지퍼백에 넣어 두기로 했다. 다른 색은 스풀 대신 리필만 사고, 필요하면 빈 스풀을 중고로 구한다.

실리카겔은 달마다 20그램, 습한 여름에는 두 개씩 넣기로 정했다(20:41).

17:51확인취소한 주문의 환불

활동자금 카드로 주문했다가 취소한 소형 나침반의 환불이 카드가 아닌 포인트로 돌아오는 일이 생겼다. 활동자금 선불카드를 간편결제에 등록해 쓸 때의 유의사항을 찾아 왜 그렇게 되는지 확인했다.

21:04작업배운 것을 단계별로

광운대 인큐베이팅에서 배운 것을 단계별로 다시 정리했다. 결론을 먼저 내리지 않고, 1라운드에 무엇을 내야 하는지와 하나씩 맞대어 보는 방식으로 했다.

22:31작업자료를 한 폴더로

활동보고서 전용 폴더를 만들고, 앞에서 정리한 내용을 드라이브의 모두의 창업 Round 1 폴더 안에 다시 모았다.

23:04작업다음 작업으로 넘기기

그날까지의 대화를 통째로 저장해 두고 23시 13분에 새 작업을 열었다. 새 작업의 첫 일은 모두의 창업과 강북 창업 관련 기록을 한 줄씩 다시 읽고, 빠진 자료를 찾아 정리하는 것이었다.

09:04작업나침반 실험의 목표

지그 옆에 실제 나침반을 붙여, 나침반이 가리키는 방향과 휴대폰 GPS 나침반이 보여 주는 값이 같은지, 다르면 얼마나 다른지를 보기로 했다.

12:35작업PSST 를 대표 기준으로

사업계획서의 뼈대인 PSST 를 다시 짚었다. 고객이 이미 이 문제에 돈을 쓰고 있는지, 대표가 보여 줄 수 있는 실행의 흔적은 무엇인지를 물었다. 실현 가능성은 AI 로 만들었더라도 계산식과 표와 코드로 다시 만들어 볼 수 있게 보이기로 했다(12:46).

12:38결정벌초보다 넓게

서비스 범위를 벌초 하루가 아니라 땅의 상태 관리 전체로 넓혔다. 비에 흙이 쓸리는 일 같은 변화까지 챙긴다. 파는 시기도 함께 정했다. 벌초철, 재해 뒤, 농지 조사 때처럼 땅 주인이 땅을 떠올리는 때다(12:48).

13:03장비나침반 대신 수신기

주문한 나침반이 다른 판매처에서도 재고가 없어 결제가 취소됐다. 대안을 찾다가 범위를 측량용 장비로 넓혔고, 13시 49분에 휴대폰에 붙여 쓰는 RTK 수신기를 찾았다.

14:22일정멘토 1회차 날짜

책임멘토와의 1회차가 11월 4일 수요일 오후 4시, 줌으로 잡혔다. 답장에는 IR 을 처음 써 보며 어렵다고 느낀 점을 함께 적었다.

14:33장비수신기와 안테나를 고르다

같은 회사의 수신기 모델 몇 가지와 안테나 두 종류(헬리컬, 원형 접시)를 견줬다. 헬리컬 안테나가 두 주파수(L1/L2)를 받는지 문서에서 확인한 뒤 14시 55분에 사기로 했다. 활동자금으로 산 50만 원 이하의 자산성 장비다.

15:16작업밴드에 묻기

3D 프린터 고정 부품과 필라멘트를 활동자금으로 넉넉히 사도 되는지, 운영 밴드에 올릴 문의 글을 준비했다.

15:31결정보정 서비스를 직접

수신기 회사의 보정 서비스는 언젠가 닫힐 수 있다. 회사 문서를 모두 받아 정리하고, 같은 기능을 베끼지 않고 새로 짠 코드로 arcAI 에서 늘 돌아가게 만들기로 했다(15:53, 15:54).

18:30확인기준점을 잴 길

이 수신기로 드론 측량의 기준점(GCP)을 잴 수 있다는 것을 확인했다. 비싼 드론용 RTK 장비가 없어도 된다. 더 높은 장비는 다음 라운드에서 산다.

19:58작업비슷한 제품 조사

아이폰에 붙이는 RTK 장비처럼 비슷한 제품을 찾아봤다. 경쟁사 조사는 계속 이어 가기로 했다.

20:35결정하루 정리

남은 일을 다시 나눴다. 요약 메일 초안을 쓰고, 멘토링 준비를 시작하고, AI 솔루션을 어떻게 쓸지 정한다. 개발자 찾기와 필라멘트 추가 구매는 미뤘고, 나침반 판매처에는 다음 날 전화한다.

20:53결과서른 자 안의 이름

StageX 의 아이템 이름 칸은 서른 자다. 처음 낸 이름은 뜻이 약했다. 고객과 차별점과 아이템을 한 줄에 담으라는 광운대 교재의 공식대로 고쳐 쓰자 스물여섯 자가 됐다.

멀리 사는 땅 주인을 대신해 기록하고 관리합니다

21:07결과여덟 단계의 로드맵

이름을 넣자 StageX 가 로드맵을 만들었다. 스프린트 넷, 스테이지 여덟이다. 첫 단계에는 땅 주인 열 명과의 전화, 지도 앱 위치가 얼마나 틀리는지 재는 실험, 작은 랜딩페이지, 측량과 현장 대행 견적이 놓였다.

12:26작업멈춘 곳에서 다시

전날 멈춘 StageX 부터 다른 AI 솔루션까지 이어서 보기로 했다. 비즈포지로 아이디어를 다듬어 보고(13:10), 가상 고객 다수와 실제 대상 열 명을 함께 진행할 수 있는지 살폈다(13:44). 사업계획서 초안을 쓰는 다른 솔루션들도 같이 준비할지 검토했다(13:50).

14:24작업할 일 열 개

StageX 첫 단계에 여섯 가지를 더해 할 일이 열 개가 됐다. 가상 설문으로 질문지를 다듬고, 같은 설문을 실제 사람에게 보내고, 두 답을 나란히 놓아 보는 순서다. 비즈포지와 실제 인터뷰를 StageX 안의 한 줄로 이었다.

14:44결과첫 평가 73점

한 줄 아이디어를 조금 더 구체적으로 고쳐 쓴 뒤(14:42) 비즈포지의 첫 평가를 받았다. 73점, '검증 후보'였다. 고객이 누구인지는 15점 만점에 15점이었다. 남은 숙제는 이 불편이 얼마나 큰지 실제 땅 주인에게 들어 보는 일이었다.

14:46일정실제 사람에게 묻는 계획

가상 설문과 나란히 오프라인 조사도 하기로 했다. 그날은 지인에게 문자를 보내고, 11월 5일 목요일에는 산림조합, 농지은행, 귀농귀촌센터에 전화한다(15:06).

17:31결과땅에그린 확정

AI 가 건넨 이름 후보 대신 처음부터 품어 온 이름을 직접 적어 땅에그린으로 확정했다. 확정 뒤 비즈포지가 처음과 지금을 같은 기준으로 다시 재자 82점이 나왔다. 아홉 점이 올랐다. 이 점수는 도구가 스스로 잰 것이라 사업계획서의 근거로는 쓰지 않는다.

18:04결정다시 땅 전부로

확정본이 어느새 가을 벌초 쪽으로 좁아져 있었다. 솔루션을 다시 썼다. 무단 경작, 흙 쓸림, 풀 자람, 경계 주변의 변화까지 기록하고, 필요한 관리 작업을 연결하고, 결과를 확인한다. 고객 정의도 다시 정리했다.

멀리 있는 내 땅, 직접 가지 마세요.

18:20작업바꾼 것을 남기기

이렇게 바꾼 것들이 나중에 보고서에 쓰이도록, 바꿀 때마다 무엇이 어떻게 왜 바뀌었는지를 변경 기록 표에 남기기 시작했다. 이날 하루 17줄이 쌓였다.

19:16결정보류한 고객

해외에 살면서 부모님 땅을 확인해야 하는 사람, 땅을 사기 전에 답사하는 사람도 고객이 될 수 있다. 지금은 넣지 않고 확장 후보로 남겼다.

19:33결정고객을 가르는 기준

고객 조건을 다시 썼다. 기준은 몇 시간 거리나 도 경계가 아니라, 땅과 사는 곳이 떨어져 있느냐다. 강원도 안에 살아도 땅이 다른 시군에 있으면 중심 고객이다(19:54). 다시 찾은 가상 고객 100명 가운데 물려받은 땅의 주인은 20명에서 63명이 됐다.

19:55작업가상 인터뷰 시작

비즈포지가 추천한 가상 고객과 대화를 시작했다.

20:23결정한계도 끝까지 적는다

가상 고객이 원하는 고객과 맞지 않는다는 것이 보였다. 그래도 가상 인터뷰를 끝까지 해 보고, 한계와 함께 좋았던 점도 정리하기로 했다. 원하는 결과가 나오지 않는다는 의견은 비즈포지에 따로 전하기로 했다.

21:01확인땅이 없는 가상 고객

인터뷰한 가상 고객 셋의 원래 기록을 다시 보니, 강원도든 어디든 땅이 없었다. 가상 고객은 질문지를 다듬는 연습 상대로만 쓰고, 근거는 실제 땅 주인에게서 얻는다.

21:16작업이 잡지의 시작

진행되는 상황을 따로 떼어 계속 기록하자는 이야기가 나왔다. 강릉 가족 여행북 「11월, 동쪽 바다로」의 판형을 빌린 이 잡지가 그렇게 시작됐다.